Modèle de réponse administrative

La futilité de la poursuite de traits spécifiques devient évidente lorsque nous considérons les réponses d`un administrateur dans un certain nombre de situations différentes. Pour faire face à ces diverses conditions, il peut sembler démontrer un trait dans un cas — par exemple, la dominance lorsqu`il s`agit de subordonnés — et le trait directement opposé dans un autre ensemble de circonstances — par ex., la soumission en cas de relations avec les supérieurs. Pourtant, dans chaque cas, il peut agir convenablement pour obtenir les meilleurs résultats. Qui, alors, pouvons-nous identifier comme une caractéristique souhaitable? Voici un autre exemple de ce dilemme: lorsque vous avez sécurisé le compte administrateur de chaque domaine et l`avez désactivé, vous devez configurer l`audit pour surveiller les modifications apportées au compte. Si le compte est activé, que son mot de passe est réinitialisé ou que d`autres modifications sont apportées au compte, les alertes doivent être envoyées aux utilisateurs ou aux équipes responsables de l`administration d`AD DS, en plus des équipes de réponse aux incidents de votre organisation. L`audit doit être configuré pour envoyer des alertes si des modifications sont apportées aux propriétés ou à l`appartenance au groupe DA. Ces alertes doivent être envoyées, au minimum, aux utilisateurs ou aux équipes responsables de l`administration AD DS et de la réponse aux incidents. Vous devez également définir des processus et des procédures pour le remplissage temporaire du groupe DA, y compris les procédures de notification lorsque la population légitime du groupe est exécutée. Le mémorandum d`envoi et les annexes fournissent des lignes directrices sur les règlements administratifs en matière de coûts de réponse inscrits en vertu de l`article 122 (h) (1) de la Loi sur la réponse, l`indemnisation et la responsabilité globales (CERCLA, communément appelée Superfund).

et sur les règlements administratifs de retrait avec les parties périphériques en vertu de l`article 122 (h) (1) et l`autorité du Procureur général. Publié 9/30/1998 et réédité avec un mémorandum de transmission corrigé le 12/22/1998. Il s`agit d`une «copie de courtoisie» des règles. Pour plus d`informations, consultez la page règles du Bureau de la Loi administrative du NJ. Les annexes A, B et C ont par la suite été modifiées et remplacées lorsqu`elles ont été réémises le 26 septembre 2014. Un lien vers la version mise à jour de ces modèles est disponible dans la liste des annexes ci-dessous. Des renseignements supplémentaires sur les modèles réémis sont disponibles à partir des directives intitulées «révisions au 2009 de l`ARC et émission de modèles révisés de coûts antérieurs, de périphériques, de minimis, de Micromis et de règlement des déchets solides municipaux» (9/26/2014). Non seulement la coordination efficace des différentes parties de l`entreprise dépend de la compétence conceptuelle des administrateurs impliqués, mais aussi la direction et le ton futur de l`organisation. Les attitudes d`une couleur exécutive haut le caractère entier de la réponse de l`organisation et de déterminer la «personnalité de l`entreprise» qui distingue les façons d`une entreprise de faire des affaires à partir d`un autre. Ces attitudes reflètent la compétence conceptuelle de l`administrateur (désignée par certains comme sa «capacité créative», la façon dont il perçoit et répond à la direction dans laquelle l`entreprise devrait croître, les objectifs et les politiques de l`entreprise, ainsi que les actionnaires et intérêts des employés. Bien que l`implémentation de l`authentification multifacteur ne vous protège pas contre les attaques Pass-The-hash, l`implémentation de l`authentification multifacteur en combinaison avec des systèmes protégés peut.